行業(yè)新聞/
百圣床墊新企可從二三線市場(chǎng)入手 巧妙布局贏商機(jī)
2018-10-12
成本的控制對(duì)于百圣床墊企業(yè)來(lái)說是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的前提，成本控制的越到位取得的效益以及讓利幅度都能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)致勝，但是當(dāng)前百圣床墊行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，一線市場(chǎng)或許是市場(chǎng)非常火爆指點(diǎn)但不一定就是潛力最大的地方，新的發(fā)展時(shí)期百圣床墊企業(yè)尋求商機(jī)還得從各線市場(chǎng)巧妙入手。
百圣床墊企業(yè)需合理控制成本
百圣床墊企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價(jià)格問題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候百圣床墊就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑，在這種情況下，百圣床墊行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出?，F(xiàn)階段百圣床墊企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一線市場(chǎng)招商與服務(wù)不可忽視
百圣床墊企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對(duì)于百圣床墊企業(yè)來(lái)說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為百圣床墊企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是百圣床墊企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
再次是一線市場(chǎng)的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大，市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的百圣床墊市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè)，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤(rùn)的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個(gè)階段百圣床墊企業(yè)重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中，堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過寒冬。
百圣床墊新企業(yè)可從二三線市場(chǎng)入手
而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的百圣床墊企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。百圣床墊行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場(chǎng)，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場(chǎng)壓力下度過生存危機(jī)，就看百圣床墊企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰(shuí)定位好的，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是贏家。
