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百圣床墊企業(yè)精細(xì)定位，迎合消費(fèi)需求
2018-10-12
百圣床墊行業(yè)發(fā)展到了成熟的階段，市場(chǎng)顯得有點(diǎn)混亂不堪，許多的百圣床墊企業(yè)在費(fèi)力的打開(kāi)市場(chǎng)搶在市場(chǎng)份額，但是這是需要方法的，可以通過(guò)渠道多元化或者產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)才是最重要的，做好了精準(zhǔn)定位才能夠更好的符合消費(fèi)者的需求。
百圣床墊企業(yè)需借助多種方式打開(kāi)市場(chǎng)
眾所周知，隨著微信、微博等新媒體的層出不窮，媒介種類(lèi)日益增多的同時(shí)，受眾也不斷細(xì)分，媒體充斥著人們生活中的每一個(gè)時(shí)間間隙和空間碎片。對(duì)于百圣床墊行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何聚合“碎片化”的受眾，整合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播行為，以形成能夠支撐企業(yè)生存和發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)模，成了當(dāng)下百圣床墊企業(yè)需要積極思考的問(wèn)題。
其實(shí)，百圣床墊行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關(guān)注度較低的行業(yè)，百圣床墊受關(guān)注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時(shí)，才會(huì)光顧家居的終端。然而在當(dāng)前環(huán)境下，消費(fèi)者可以面對(duì)的選擇十分多元：外資連鎖賣(mài)場(chǎng)、全國(guó)性品牌賣(mài)場(chǎng)遍地開(kāi)花，再加上地方的賣(mài)場(chǎng)、各家居品牌獨(dú)立店面的專(zhuān)營(yíng)店星羅棋布，百圣床墊企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費(fèi)者，也是相當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)心力。
百圣床墊企業(yè)發(fā)展需進(jìn)行精準(zhǔn)定位
對(duì)于大多數(shù)家居零售終端而言，不管是單獨(dú)百圣床墊品牌的專(zhuān)營(yíng)店，還是品牌薈萃的家居賣(mài)場(chǎng)，不管從南到北，從一、二級(jí)市場(chǎng)到三、四級(jí)市場(chǎng)，普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是客流少，來(lái)店的顧客門(mén)可羅雀。在一些賣(mài)場(chǎng)之中，一些品牌知名度高的百圣床墊品牌店內(nèi)來(lái)來(lái)往往還會(huì)有一些顧客駐足、詢(xún)問(wèn)，但在一些小品牌店內(nèi)則是冷冷清清。即使在周末、節(jié)假日、或廠商大型活動(dòng)的時(shí)候，顧客數(shù)量的增加也是有限。
在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上顧客“碎片化”的存在，百圣床墊企業(yè)應(yīng)該如何做才能將這些“碎片化”的消費(fèi)群體聚集起來(lái)?業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，企業(yè)需要主動(dòng)出擊。百圣床墊企業(yè)需要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)吸引更多的消費(fèi)群體，才能為自己延續(xù)更長(zhǎng)久的發(fā)展。這就需要百圣床墊企業(yè)多方位撒網(wǎng)，不僅需要在營(yíng)銷(xiāo)模式上加以創(chuàng)新，還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加迎合消費(fèi)需求。在掌握市場(chǎng)消費(fèi)需求方向的前提下，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，如此才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得商機(jī)。
